미국 진출 기업 서비스

01. 미국 법인 및 사업 구조

미국에서 어떤 형태로 사업을 운영할 것인지 먼저 결정해야 합니다.

• 미국 자회사(Subsidiary) 설립

• 지점(Branch) 운영

• LLC 또는 Corporation 설립

• 한국 본사와 미국 법인의 지분 관계

• 미국 내 사업장 및 실제 영업 기반 구축

• EIN 및 각종 사업·세무 등록

• 미국 은행계좌 및 초기 자본금 운용

• 법인을 설립할 수 있는지와 해당 법인을 기반으로 직원을 파견할 수 있는지는 서로 다른 문제입니다. 미국 법인 설립만으로 미국에서 근무하거나 체류할 수 있는 자격이 발생하지 않으므로, 실제 파견 인력의 업무와 직위에 맞는 비자를 별도로 검토해야 합니다.

02. 한국 본사 직원 미국 파견

기업의 미국 진출 과정에서 가장 중요한 문제 중 하나가 한국 본사 인력의 미국 파견입니다. 기업의 지배구조, 미국 사업체의 운영 상태, 직원의 본사 근무경력과 직무에 따라 다음 비자를 검토할 수 있습니다.

• 한국 기업이 미국에 직원을 파견할 때 가장 많이 검토되는 두 가지 경로가 L-1과 E-2 Employee입니다.

01. L-1 비자

• 한국 본사와 미국의 모회사·자회사·지점·계열회사 등 적격한 기업 관계를 바탕으로 임원·관리자 또는 전문지식 인력을 미국으로 파견하는 방식입니다. 일반적으로 신청자는 일정한 요건을 충족하는 해외 관계회사에서 과거 일정 기간 근무한 경력이 필요하기 때문에 미국 진출 계획과 함께 파견 대상자의 경력 관리도 중요합니다.

02. E-2 Employee 비자

• 미국 E-2 기업과 동일한 조약국 국적을 가진 직원 중 임원·관리자 또는 사업 운영에 필요한 특별한 자격·기술을 보유한 직원을 파견하는 방식입니다. 한국은 미국과 E-2 조약관계가 있는 국가이므로 일정 요건을 충족하는 한국계 미국 기업은 한국 국적 직원을 E-2 Employee로 파견하는 구조를 검토할 수 있습니다.

03. 어느 쪽이 더 좋은가?

• 일률적으로 어느 비자가 더 유리하다고 볼 수 없습니다. 예를 들어 다음과 같은 요소가 판단에 영향을 줍니다.

• 한국 본사와 미국 법인의 지분구조

• 한국 본사의 운영기간

• 미국 법인의 설립 및 사업 진행 상태

• 파견 직원의 한국 본사 근무경력

• 임원·관리자 여부

• 미국 법인에서 수행할 실제 업무

• 회사가 보유한 기술 및 직원의 전문성

• 향후 미국 영주권 계획

• 파견 예정 인원과 시기

• 초기 미국 진출 단계부터 이를 검토하면 법인을 먼저 설립한 뒤 비자 구조 때문에 다시 지분이나 인사계획을 변경해야 하는 문제를 줄일 수 있습니다.

04. 신규 미국 법인도 직원을 파견할 수 있을까?

• 가능할 수 있습니다. 다만 아직 실적이나 직원이 충분하지 않은 신규 미국 법인은 기존 사업체와 다른 관점에서 사업의 실체와 향후 운영계획을 설명해야 하는 경우가 있습니다. 예를 들어 L-1의 New Office 케이스에서는 미국 사업장이 실제로 운영될 준비가 되어 있는지, 충분한 물리적 공간이 확보되어 있는지, 사업계획과 투자 규모가 파견 인력을 뒷받침하는지 등이 중요해질 수 있습니다. E-2 역시 단순히 미국 법인을 등록했다는 사실만으로 충족되는 것이 아니라 실제 운영되는 사업체와 투자 구조가 전제되어야 합니다. 따라서 미국 법인을 설립할 때부터 향후 비자 신청에 필요한 지분구조와 사업계획을 함께 설계하는 것이 바람직합니다.

05. B-1으로 미국 현장 업무를 할 수 있을까?

• 기업이 가장 주의해야 하는 영역입니다. B-1은 일반적인 미국 취업비자가 아닙니다. 통상적으로 다음과 같은 활동은 B-1 범위에서 검토될 수 있습니다.

• 미국 거래처와의 회의

• 계약 협상

• 시장 조사

• 전시회·컨퍼런스 참석

• 사업 파트너와의 협의

• 투자 검토

• 일정 요건을 충족하는 산업장비 설치·서비스·교육

• 일정 요건을 충족하는 전문 교육·기술 전달

• 반면 미국 사업장에서 일반 직원처럼 생산·시공·운영 업무를 수행하는 것은 별도의 취업자격이 필요한 문제가 될 수 있습니다. 특히 공장 설립, 장비 설치, 생산라인 셋업 과정에서 한국 기술인력을 단기간 미국으로 보내는 기업은 출국 전에 실제 업무 범위를 구체적으로 확인할 필요가 있습니다.

STEP 1. 진출 구조 검토

• 미국 진출 목적

• 사업 업종

• 진출 지역

• 지분구조

• 예상 투자 규모

• 미국 사업체 형태 결정

STEP 2. 미국 법인 설립

• 설립 주(State) 결정

• LLC / Corporation 등 형태 결정

• Registered Agent

• 설립등기

• EIN

• 은행계좌

• 필요한 사업·세무 등록

STEP 3. 파견 인력 선정

• 미국 법인 대표

• 임원·관리자

• 기술인력

• 영업·사업개발 인력

• 설치·교육 인력

• 각 인력의 업무에 따라 적합한 비자가 달라질 수 있습니다.

STEP 4. 비자 전략 수립

• L-1, E-2 Employee, B-1, H-1B, O-1 등 가능한 경로를 비교하고 실제 일정에 맞는 신청 전략을 수립합니다.

STEP 5. 미국 사업 운영

• 비자 취득 이후에도 미국 회사의 실제 사업 운영, 직원 고용, 회계·세무 신고 및 비자 연장에 필요한 기업 자료를 지속적으로 관리해야 합니다.

※ 여러 명의 직원을 동시에 파견하는 기업이라면

• 대규모 미국 투자나 공장·사업장 설립 프로젝트의 경우 여러 직원의 미국 파견이 동시에 필요할 수 있습니다. 이때는 직원별로 별도의 케이스를 진행하는 것뿐 아니라 기업 전체 차원에서 다음 사항을 관리하는 것이 중요합니다.

• 미국 법인 및 한국 본사의 공통 기업자료

• 파견 대상자별 직위·업무

• 파견 일정

• 각 직원에게 적합한 비자 유형

• 인터뷰 일정

• 가족 동반 여부

• 비자 만료 및 갱신 일정

• 향후 추가 인력 파견 계획

• 기업 단위의 표준화된 자료와 파견 인력 관리 체계를 갖추면 반복되는 서류 작업과 오류를 줄일 수 있습니다.

※ 장기적으로 영주권까지 고려한다면

• 기업의 핵심 인력이 미국에서 장기간 근무할 예정이라면 비이민비자뿐 아니라 장기적인 영주권 전략도 별도로 검토할 수 있습니다. 대표적으로 기업의 구조와 신청자의 경력 등에 따라 다음과 같은 취업이민 경로가 검토될 수 있습니다.

• EB-1C 다국적기업 임원·관리자

• EB-1A

• EB-2

• NIW

• PERM을 통한 EB-2 / EB-3

• 다만 비이민비자와 영주권은 각각 별도의 요건을 적용하므로 미국 진출 초기부터 장기 인사계획을 고려해 준비하는 것이 중요합니다.

기업의 미국 진출은 법인설립, 비자, 세무·회계가 각각 따로 움직이는 업무가 아닙니다. 미국 사업 구조가 직원 파견 비자의 요건에 영향을 줄 수 있고, 파견 인력과 투자 방식은 다시 기업 운영과 세무 구조에 영향을 줄 수 있습니다.

이민법인 대양은 기업의 실제 미국 진출 계획을 기준으로 필요한 절차를 정리하고, 미국 직원파견 비자를 중심으로 관련 전문가와 협업하여 미국 진출 과정에서 발생하는 주요 이슈를 함께 검토합니다.

주요 업무

• 미국 진출 사전 검토

• 한국 본사·미국 법인 구조 검토

• 미국 직원파견 비자 전략 (L-1A / L-1B)

• E-2 Employee

• B-1 출장·사업활동 검토

• H-1B / O-1 등 기업 비자

• 다수 직원 동시 파견

• 비자 갱신 및 체류관리

• 미국 법인설립 연계

• 한·미 세무·회계 연계

• 장기 영주권 전략

이민법인대양 서비스 특징

1. 기업의 요구 사항에 맞춘 미국 비자 전략

직원 파견 등 사업 목적에 따라 비자가 필요한 기업은, 미국 이민법에 맞는 법인 설립과 운영을 기반으로 전문가의 전략 수립이 필요합니다. 대양은 기업의 요구에 최적화된 비자 솔루션을 제공합니다.

2. 비자 유형에 대한 전문적 이해

기업체는 다양한 비자 종류에 대해 빠르고 정확하게 이해하고 준비할 필요가 있습니다. 예를 들어, L-1, E-2 Employee, J-1, H-1B, O-1 등 각기 다른 비자 유형에 따라 준비해야 하는 서류나 절차가 다릅니다. 이민법인 대양은 기업에 맞는 비자 유형을 추천하고, 빠르고 효율적으로 절차를 진행할 수 있도록 도와줍니다.

3. 대량 비자 처리

기업체는 여러 명의 직원에 대해 비자 신청을 해야 할 수 있습니다. 여러 명의 비자를 동시에 처리하려면 시간이 많이 걸리고 실수의 위험이 커질 수 있습니다. 이민법인 대양은 대량의 비자 신청을 효과적으로 처리할 수 있는 시스템을 갖추고 있고 경험이 많습니다.

4. 법률적 자문 제공

기업체가 미국 비자 문제를 다룰 때는 법적 이슈가 발생할 수 있습니다. 이민법인 대양은 비자 진행 시 발생할 수 있는 법률적 문제를 해결하고, 기업이 법적인 문제를 피할 수 있도록 자문을 제공합니다.

5. 비자 갱신 및 유지 관리

기업체는 장기적으로 외국인 직원들의 비자 갱신 및 유지 관리가 필요합니다. 이민법인 대양은 비자 갱신 시점을 놓치지 않도록 관리하고, 비자 기간 만료 전에 필요한 조치를 취할 수 있도록 도와줍니다.

6. 비자 거부 및 해결 전략

비자 신청이 거부된 경우, 기업체는 즉시 대처할 수 있는 전략이 필요합니다. 비자 전문 업체는 거부 사유를 분석하고, 재신청을 위한 전략을 제공하여 기업의 비자 문제를 최소화할 수 있습니다.

7. 대사관 인터뷰 교육

비자발급에 꼭 필요하고, 실수를 많이 하는 대사관 인터뷰에 대해서 담당 미국변호사가 직접 교육을 시행하여 합격율을 극대화 하고 있습니다.

업무 목적과 직무, 체류 기간에 따라 L-1, E-2 Employee, B-1/B-2, J-1, H-1B, O-1 등 적합한 비자 유형을 검토합니다. 비자 유형마다 준비해야 하는 서류와 절차가 다르고, 미국 이민법에 맞는 법인 설립과 운영이 전제가 되는 경우가 많아 초기 단계부터 전략을 함께 설계해야 합니다.

가능합니다. 다만 다수 인원을 동시에 접수하면 일정 관리, 서류 표준화, 실수 위험 관리가 함께 어려워집니다. 이민법인 대양은 대량 비자 신청을 처리하는 전담 프로세스와 경험을 갖추고 있어 기업 단위로 한 번에 진행할 수 있습니다.

가능합니다. 거절 사유를 먼저 분석하고 그 사유를 직접 해소하는 보완 자료를 준비해 재신청 전략을 세우면 승인 가능성을 높일 수 있습니다. 거절 직후 같은 자료로 바로 재접수하는 것이 가장 흔한 실수입니다.

네. 대사관 인터뷰는 비자 발급에 꼭 필요하면서도 실수가 잦은 단계라, 담당 미국변호사가 직접 인터뷰 교육을 시행해 합격률을 높이고 있습니다.

가능합니다. 기업 고객에게는 미국 비이민 비자(주재원 · 직원 파견, 소액 투자, 방문), 미국 이민비자(EB-5, EB-1, NIW, EB-3EW, 가족초청), 세무 · 회계(한미 세무 종합 상담, 국제 상속 및 증여, 미국 법인설립, 재산반출 및 절세 전략)를 함께 제공합니다.

이민법인 대양은 기업의 사업 목적에 맞춘 비자 전략 수립, 비자 유형별 전문 검토, 대량 비자 처리, 진행 중 법률 자문, 만료 시점을 놓치지 않는 갱신 · 유지 관리, 거절 사유 분석과 재신청 전략까지 기업 전담 프로세스로 지원합니다.